Faites du team builing ... En apprenant le team building !

"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite." Henry Ford


Découvrez nos séminaires Team Building eVo Colors

Faire émerger l’engagement, la collaboration et la créativité de vos équipes : motivation individuelle et collective, engagement, management par projets, transversalité, social learning, agilité ...


Autant de préoccupations légitimes en entreprise et une question centrale : comment faire d’une somme de talents une équipe gagnante ?


Pourquoi ces deux journées ?

Ce séminaire est de fruit de 15 ans d’expériences : formation, coaching, team building.  Au cours de ces années, nous avons identifié parmi nos différentes approches, et avec les personnes concernées les thématiques et outils les plus pertinents et efficaces.
Synthèse des ces pratiques, au service de l’engagement, de la collaboration et de la créativité, nous vous proposons le « meilleur » de nos savoir faire.


Notre parti pris :

Nous aurions pu proposer une séminaire de cuisine à vos équipes, ou encore faire marcher vos collaborateurs sur un lit de braise. Et pourquoi pas les deux en même temps ? Mais qu’apprendraient-ils au final ?

Nous avons choisi de « faire » du team building en apprenant  le team building aux participants !

Notre approche est à la fois rigoureuse, exigeante et ludique : apprendre, comprendre et agir.
Aussi, nous proposons un séminaire de 2 journées au cours desquelles  vos collaborateurs comprennent les dynamiques individuelles et collectives, grâce  à des  apports théoriques opportuns et compréhensibles.

L’équipe réalise son propre inventaire des « talents et succès » avec pour objectif de mieux connaître ses ressources.

Un projet et un plan d’actions :

L’équipe dessine ensuite son projet : « comment mieux agir ensemble  ? », puis chemine vers sa mise en œuvre.
Chaque séquence propose des outils et approches concrètes visant à faire progresser l’équipe  et plus encore : notre ambition est que ces  méthodologies soient immédiatement transférables au quotidien et dans la durée.

Les objectifs de ces deux journées de séminaire :

Favoriser l’émergence de l’engagement et du talent collectif

  • Mieux se connaître et connaître les autres , découvrir les ressources collectives
  • Découvrir les dynamiques de groupe et les stades de maturation des équipes
  • Communiquer plus efficacement 
  • Utiliser des techniques créatives pour dessiner un projet
  • Mettre en œuvre un plan d’actions avec pour objectif : « mieux travailler ensemble »

Fil rouge du séminaire,  l’équipe dessine son propre projet pour « mieux être ensemble » et l’alimente tout au long des deux journées.

Au programme :

Les deux journées se déroulent selon la trame des 6D : Définition du but / Découverte des ressources / Devenir / Design / Déploiement / Durer 


Comprendre : les stades de développement d’une équipe et la vision du tribal leadership.

#0 Définition  
Validation du thème positif de changement : « mieux travailler ensemble ».


#1 Découverte 
Echanges sur les métiers / contraintes de « l’autre ».

Analyse comportementale DISC : découverte des profils individuels et du profil de l’équipe.
Exploration des talents multiples et des victoires/réussites. [Analyse de pratiques et récit sous forme d’épopée].


#2 Devenir 
Exploration « sans limites » : le groupe se projette dans l’avenir et rêve son « mieux travailler ensemble ».
Apports et ateliers sur la communication au sein du groupe, don/contre don, jeux de pouvoir.
Apport : systémique et intelligence collective.


#3 Design
Présentation et utilisation des techniques de créativité (6 chapeaux de Bono …)
Les décisions du groupe : s’éloigner de l’imposé / du consensus pour aller vers prise de décision par consentement.
Choix des ressources pour atteindre l’objectif de mieux travailler ensemble.


#4 Déploiement
Élaboration du plan d’actions.
Utiliser la matrice RACI pour mieux agir collectivement.
Apport sur la socio dynamique et la stratégie des alliés.
Changement, temps et résistances.
Influence et leadership.


#5 Durer 
Finalisation des plans d’actions, points de contrôles.
Comment entretenir le système ?

Prolongements possibles : coaching d’équipes. 

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